【管理纵横】真抓实干勇担当 齐抓共管保安全 | 365体育官方唯一入口召开2023年度安全生产工作会议

来源: 发布日期:2023-03-03 点击:

为切实抓好集团2023年度安全生产工作,有效推动 “杭州市亚运会保障”、“企业安全生产主体责任年”等工作落实,全面贯彻各级主管部门及市城投集团安全生产工作要求,保障集团安全生产形势平稳发展,2月28日下午,集团在九楼会议室组织召开了2023年度安全生产工作会议。集团党委书记、董事长张汉文,总经理宋志刚,副总经理兼工程管理部经理王黎明,总工程师骆利锋,工会副主席李雯,集团各职能部门负责人、工程管理部人员及在杭分公司经理(副经理)、主任工程师、安全科长、项目部安全员等相关人员参加了会议。钢结构、河南、山西、西安、嘉兴等分公司设立了分会场,通过远程视频参加了此次会议。会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会议首先由集团工程管理部副经理、安全管理处处长张忠伟对2023年度安全生产工作计划、项目创优创标工作作了详细的布置,并要求各分公司要根据计划安排,结合各自实际,统筹做好分公司安全生产工作计划。同时,要结合春节后各分公司项目复工检查情况,对近期安全工作重点进行梳理,严查项目关键管理人员到岗履职情况和特种作业人员持证上岗、签订劳动合同情况,进一步层层落实好安全责任,重视现场安全隐患的排查和整改落实,确保整改质量与整改时限,并及时做好省市级创标项目的申报和网上挂牌工作。会议要求,要切实把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上,将安全工作贯穿于生产经营全过程,努力实现“系统零缺陷、管理零漏洞、安全零隐患、工作零失误”,确保集团的安全生产。

工会副主席李雯对2023年度安康杯劳动竞赛活动进行了布置,明确了2023年将围绕“迎亚运、保安康,踔厉奋发启新程”活动主题,开展七项重点活动。

副总经理兼工程管理部经理王黎明进一步传达了市城投集团2023年度大安全生产工作会议精神和集团2023年度新春工作会议精神,分析回顾了集团2022年度安全生产工作,对安全管理中存在的不足问题进行了重点剖析,并对集团2023年度安全生产工作进行部署。过去一年,全国面临严峻的社会安全形势,在集团的正确领导和高度重视下,上下一心,在强化安全生产、文明施工管理、应急响应管理、疫情防控、机械设备“一体化”管理、视频监控管理、“三合一”体系运行、实名制管理、智慧工地建设、民工学校管理、项目党建、安全标准化建设和创优创标化管理等方面抓实抓细,严格制度执行和主体责任落实,安全工作有了全方位的提升。2022年全年未发生一般以上的安全责任事故,整体安全生产形势处于可控状态,确保了集团安全稳定发展。2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是浙江省“八八战略”实施 20 周年,是“平安护航亚运会”之年,更是“落实企业安全生产主体责任”之年,会议要求要切实提高政治站位,用创新的安全理念来抓好2023年的安全管理工作。王黎明对2023年度安全生产工作提出了四方面工作要求。

一是要提高政治思想站位,压实安全主体责任。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”三个“必须”要求,切实开展好“落实企业安全生产主体责任年”活动,层层压实安全责任。

二是要夯实基础管理,强化制度执行,重视创优创标。深入开展安全隐患排查治理工作,强化整改落实,切实减少共性安全隐患问题;确保集团管理制度的有效执行,推动集团项目标准化建设,促进集团创优工作提升。

三是要加强危大工程和文明施工管理,重视信用建设。积极做好《浙江省建筑施工企业信用分评分标准》的宣贯,强化危大工程的过程监督管理,深入推进机械设备“一体化”管理、智慧工地建设和视频监控可视化管理,确保现场安全生产、文明施工、环境保护、扬尘管控等措施有效落实。

四是要加强应急管理工作,编制好应急预案,开展好应急演练。要认真吸取历年安全生产事故经验教训,强化做好自身队伍、物资、预案的梳理,适时组织开展应急演练活动,时刻保持“应急战备”状态,确保安全稳定。

集团总经理宋志刚结合市城投集团2023年度大安全生产工作会议提出的亚运保障安全、在建工地的施工安全、物业楼宇的消防安全、城市保障的人生安全、隐患排查的安全整改、人防智防技防安全举措六项安全重点工作,根据集团自身实际,作了强化布置。他强调,集团安全管理工作要切实做到“意识到位”、“责任到位”、“能力到位”,他对2023年度安全管理工作重点提出了“六个抓”的工作要求:

一是要抓源头。进一步强化做好安全交底、专项施工方案、特种工种持证上岗、危大工程施工等基础安全工作落实,确保做到位。

二是要抓重点。重点加强施工过程中深基坑、施工用电、大型机械设备、消防安全、临边防护等重点部位的安全措施落实,确保施工安全。

三是要抓整改。要以零死角、零容忍的态度,及时、全面地做好安全隐患的整改落实,建立健全安全风险隐患“问题清单、措施清单、时间清单、责任清单”四张清单,确保及时有效地消除安全风险。

四是要抓能力。作为安全管理人员要不断提升个人专业技能水平,切实提高问题的发现能力、隐患的排查能力和事件应急处置能力。

五是要抓提升。要不断通过企业与企业之间、项目与项目部之间的交流学习,有效利用规范的管理制度、现代信息技术手段等,以点带面,全面促进集团项目管理水平的提升。

六是要抓问责。坚持安全责任追责不留余地,做到有责必追、追责必严,切实推动全员安全责任意识提升。

最后,集团董事长张汉文对安全生产工作作了重要指示。他强调,安全工作只能强化,不能弱化,只能重视,不能放松,要确保集团安全管理工作常态化、规范化和长效化,并重点抓好三个方面的工作:

一是要切实做到齐抓共管。

坚持人人有责、层层负责、各尽其责,不能只是安全管理部门抓安全,要全员参与。总部部门和分公司都应参与进来,如物业要抓好出租房的消防安全管理,综合办通过宣传来提高大家的安全防范意识,人力资源部要注重安全管理相关人员的能力提升等等,每个部门都与安全有关,都要从自身角度出发把安全工作抓好管好。

二是要切实做到预防为主。

安全之重在于防范,要杜绝发生事故的可能性,将安全生产事故“四不放过”原则落实在事前,强化风险预防,做到时刻反思安全投入是否到位,安排部署是否到位,工作监管是否到位,督促检查是否到位等,确保有效预防事故发生。

三是要切实做到突出重点。

一要确保安全管理全覆盖,不能有遗漏,不能留空白,不能麻痹大意,不能侥幸心理。二要突出重点,要在共性问题和薄弱环节上做文章,补足短板,提升安全管理水平;三要突出整改的闭环,加强安全隐患消除和整改的跟踪和督促,确保问题按时整改到位。四要提升全员安全意识,为集团的安全稳定发展提供坚强的保障。


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(工程管理部 赵云杰)


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