3月26日，浙江耀厦控股集团有限公司董事长李国光一行来集团考察学习，集团董事长来连毛、总经理鲁润江等热情接待并参加了座谈会。

浙江耀厦控股是一家以建筑施工为主业，并涉及房地产投资与开发、建筑装饰、劳务分包等多业并举的企业。座谈会上，耀厦控股李国光董事长介绍了耀厦的企业发展情况，并重点针对企业经营管理模式、劳务分包等行业热点，以及企业如何寻求改革，实现自我突破，与集团与会人员进行了探索交流。

针对耀厦关心的重点，集团副总经理郑育辉首先从企业沿革与架构、企业的绩效体系，以及企业的项目管理体系三个方面对进行经验介绍。近年来，杭州建工通过企业制度建设，在人力资源管理和项目管理上摸索出了一套适合于企业发展的管理机制和体系，以创新实现了管理强企的转型升级，迎来了企业的快速发展。特别是建立起以岗位和职务为核心的薪酬体系，实行绩效+支持力测评的考核体系，并辅以各类激励政策为等补充，形成完善的企业绩效管理体系，优化了企业人力资源管理平台；在项目管理中，以强化项目单签承包责任制+风险抵押的承包模式为核心，固化项目的差异化管理和项目巡查制度，开创性的设立模拟市场化运作的造价咨询分公司以优化项目成本管理，并辅以项目信息化管理系统，形成完善的、具有企业特色的项目管控体系，推动企业发展。会议上，集团财务总监张娟娣也介绍了集团财务管理、资金管理和审计法务工作的特点和运行模式。

在座谈会上，集团来连毛董事长则和耀厦李国光董事长还深入探讨了建筑行业的发展趋势和企业未来的经济增长点等问题。来董事长指出，企业要发展，首先要重视的是理念问题、文化问题，以企业价值观的树立为企业发展注入源源不断的正能量；其次，要根据企业发展的不同阶段做好不同阶段经营管理方式的适应性调整，要应时而变；第三，企业制度和流程的设置要适应企业的发展实际，并要有导向性，要有前瞻性；第四，要重视人才储备，而不仅仅是人才培养；第五，要重视各类先进的管理手段的运用。以这五点为抓手，就能把握好企业发展的大方向、大趋势。

李国光董事长代表考察团对集团的热情接待表示衷心感谢，认为杭州建工近些年的发展速度让人惊叹，杭州建工的发展思路值得参考和借鉴。考察结束后，双方表示将进一步加强彼此沟通，互相提高，优势互补，进行多层面合作，提高市场竞争力，实现共同发展。