7月18日下午，集团八楼会议室召开了分包合同及工程款支付专题培训会议。集团副总经理郑育辉、财务总监叶曼桦参加了会议，参会人员还包括相关职能部门经理以及分公司分包合同和工程款收付专管员。

会议一开始，郑育辉副总经理就集团近期发布的杭集[2016]24号文件进行宣贯。该文件就集团所属分公司的项目分包、采购和租赁合同管理，以及相应项目的工程款收付管理提出了更加细化和明确的要求，并要求各分公司要指定专人负责此项工作的推进与落实。工作专管员一方面要负责分公司所属项目分包合同、材料采购和租赁合同的审核，同时要负责分公司所属项目的工程款收付台账记录、料账管理等工作，确保营改增后项目合同流、资金流、发票流、物流做到四流统一。

会上，集团工程管理部、财务部经理作了重点辅导，各部室、分公司、项目部相关人员，也踊跃提问，就自身在营改增之后签订合同和采购材料时遇到的一些问题，结合《合同管理制度》，提出了很多疑问。对于相关问题，工程管理部、财务部负责人作了详细解答，进一步明确了合同签订中应注意的事项，大家畅所欲言，可谓是知无不言，言无不尽。

会议最后，财务总监叶曼桦再三强调，营改增实行以来，为适应新政策，集团对合同签订和工程款支付非常重视，但是实际操作中还是遇到很多问题，希望大家对《365体育官方唯一入口工程经济合同管理制度》和《营改增管理手册》仔细研读，力求做到合同的规范性。

郑育辉副总经理对本次会议作重要总结，他指出营改增之后，集团出台系列相关文件，旨在加强分包合同的管控、评审和项目成本管控工作。他要求，参会的各位专管员要确实履行工作职责，积极与项目部、职能部门保持密切沟通，切实做好营改增后的项目管理工作。

（财务部 胡芳芳）