2月18日，365体育官方唯一入口2022年新春工作会议暨职工代表大会在集团9楼会议室召开，此次会议采用线上视频会议和线下会议两种方式同步进行。

会议全面准确地总结了2021年的各项成果，通报表彰了2021年度各类先进，并就2022年工作进行动员安排。广厦创始人楼忠福出席会议并作重要指示，集团董事长张汉文作重要讲话，并对2022年工作作全面部署，集团总经理宋志刚作工作报告。会议由集团党委书记、副董事长郑育辉主持。

宋总经理强调，2021年集团成绩显著，产值和新承接再次实现“双破百”，产值较去年同比增长11%，新承接业务量较去年同比增长20.8%。并荣获了2020年度浙江省建筑业先进企业、浙江省建筑产业现代化示范企业、2021年浙江省AAA级“守合同重信用”企业等数十项荣誉，获得1项中国钢结构金奖，所属杭安公司获2项鲁班奖、1项国家优质工程奖。

2022年是杭州建工三年发展规划的关键之年，宋总经理要求全体员工必须保持紧迫感、危机感和责任感，推动各项工作落地落实。他对2022年的工作计划提出了六点要求。

一是要以市场为导向，实现经营工作新突破；

二是要以能力升级为目标，全面提升项目质量水平和生产技术管理水平；

三是以资源聚变为动力，突破发展瓶颈，积蓄企业升级发展新动能；

四是控风险、稳发展，完善风险管控体系和信用评价体系，共同维护好企业品牌；

五是子公司要加强经营开拓，以积极的态度应对行业改革，实现科学可持续发展；

六是“迎亚运”、添风采，持续打造“红色匠心”项目党建经典品牌，以党建带发展，打造新时期创业创新精神。

集团董事长张汉文作了题为《优化结构 强化管理 推进公司高质量发展》的重要讲话。张董事长对2021年集团取得的工作业绩给予肯定，他强调，2021年面对宏观经济下行、越来越严峻的行业形势和行业竞争，杭州建工顶住压力，取得了来之不易的成绩：较好地完成了年度目标任务；制定了三年发展规划，发展思路更加清晰、明确；高质量发展道路卓有成效，土建项目质地大幅提升；企业运行机制改革不断深入；创新创业精神所有增强。

2022年是加快推动集团高质量、高水平发展，实现三年迈上新台阶的关键一年。张董事长强调，今年的工作要以“持稳中求进工作总基调，坚持统筹发展和安全，强化管理，优化结构，全面贯彻创新、创业发展理念，以实现杭州建工平稳健康发展”为指导思想，确保各项目标圆满完成。

结合2022年的具体工作，张董事长提出了“两个清醒认识”、“四个持续优化”和“四个切实强化”的工作要求。

“两个清醒认识”。一是要清醒认识2022年两大突出任务：“排除地雷，化解风险，让公司肌体更加健康”和“确保规模效益稳中求进”；二是要清醒认识内外部环境，利用好内外部环境优势，增强发展信心。

“四个持续优化”。一是要持续优化人才队伍结构。建立和不断优化干部人才队伍、管理技术人才队伍和项目经理人才队伍，坚持“引育结合”的人才政策，加大力度引进高素质、高层次人才，优化人员配置。二是要持续优化财务结构。增加经营性现金流，提高工程款回款率，创新融资方式，促进清欠管理高效化，为企业健康、稳定发展夯实基础。三是要持续优化业务结构。解决好分公司发展不平衡不协调的问题；大力发展有潜力的区域市场；有意识地培育新区域市场；加快提升公建业务比例。四是要持续优化专业子公司的产业结构。杭构集团要坚持立足传统与面向转型相结合，在确保现有业务量的基础上，积极拓展市场；同时，要做到内涵提升与外延扩张相结合，深挖潜能，研究新产品，谋求新出路。杭安公司要保持适度规模，坚持民用安装为主，工业安装和市政安装为辅的发展战略。广通劳务要内外并举扩大发展格局，探索建筑产业改革趋势下的劳务专业队伍建设，树立和维护好良好品牌形象，提升品牌影响力。

“四个切实强化”。一是要切实强化风险管理。要将风险管理常态化，将风险把控贯穿事前、事中、事后全过程，严格落实责任追究制度。二是要切实强化成本管理。降本增效是2022年的一大主题，要不断优化成本管理机制，要抓落实，下真功夫，确保降本增效。三是要切实强化机制创新。以用人机制创新、激励分配机制创新和市场开拓机制创新为抓手，强化责任意识，搞活经营，为企业发展注入新活力。四是要切实强化企业软实力建设。加强信用分管理，坚持和弘扬创新创业精神，为企业实现高质量、跨越式发展提供原动力。

会议最后，广厦创始人楼忠福作重要指示。他对杭州建工2021年的各项工作成果和获得的成绩给予充分认可，对广大员工全年的辛苦付出表示感谢，并希望杭州建工能够再接再厉，创造更好的成绩。关于杭州建工未来的发展，楼忠福提出要重点做好四个方面的工作：

 一是在市场开拓上，要向着成为全国大型现代化建筑集团的目标而努力。要立足本省，以杭州市场为中心，充分发挥“本土优势”，挖掘市场潜能，再次提高浙江市场占有率；要坚持大基地战略，进一步拓展市场，逐步建立起“多点开花”的市场格局。 

二是要充分发挥混合所有制的体制机制优势。利用好国有企业的管理机制、追责机制和考核机制等优势，利用好民营企业的经营机制和薪酬机制等优势，结合企业实际，开展企业内部体制机制改革和经营管理模式创新，不断优化资源配置，推动企业稳健发展。

三是要树立正气，增强信心。落实追责制度，加强风险防范和处理；着力推动清欠清收工作有新突破，确保企业运营更加稳定，企业效益不断提升。 

四是要加强人才队伍建设，引培结合。要重视人才队伍建设，合理优化人员配置，健全完善合理、科学的用人机制、薪酬机制和激励机制，让人才发挥最大价值和效能。

集团党委书记、副董事长郑育辉作大会总结，并要求加强会议精神的宣贯解读，各级单位要及时、准确地传达会议精神，精心组织学习和讨论，确保会议精神得到深入贯彻和有效执行。

会议还表彰了2021年度集团先进集体、先进基层党组织、创优达标先进集体、“建功十四五、奋进新征程”立功竞赛先进、优秀员工等各项荣誉。

使命催人奋进，实干方显担当。新的一年，面对新的挑战，杭州建工将紧抓机遇，真抓实干，踔厉奋发，笃行不怠，奋力谱写杭州建工高质量跨越式发展的新篇章！

（综合办  刘愈）