“他是一个明星。”

“他是一个喜剧演员。”

“他身高不高。”

“不差钱。”

 “哈哈，投票投票，我知道谁是卧底了！”

……

“一个男人推车到酒店门外，突然发觉自己破产了，请问这是为什么？”

“酒店是他的，被查封了。”

“参与赌博，输光了全身家当。”

“他在玩大富翁游戏。”

……

为提升青年骨干员工的管理能力，开阔眼界、拓宽思路、更新观念，更好地担负起工作重任，打造一支学习型、创新性的人才队伍，近日，集团举办第二期杭建研习社活动。这一期的学员有：第一工程分公司的李侠、第二工程分公司的朱凌翔、第三工程分公司的汪松涛、安徽分公司的鲁文斌、市政分公司的蒋伟、造价咨询分公司的李卓、财务部的郑翠云和经营部的张丰毅。

开篇的对话，便是第二期杭建研习社的团队建设活动现场。每位学员的自我介绍后，“谁是卧底”的小游戏，让来自不同岗位的同事变得相互熟络起来；固定场景下的头脑风暴游戏，又让大家放下了工作的惯性思维，畅所欲言，脑洞大开。

杭建研习社作为企业管理人才的孵化器，不仅体现在培训的专业度上，更体现在企业人文关怀上。团建活动后的条线跟踪环节，集团副董事长、党委书记郑育辉，副总经理邢军，还有集团总经理助理监工程管理部经理王黎明、技术质检部经理骆利锋以及人力资源部经理付亚玲，与各位青年骨干畅谈工作与生活，交流行业新资讯和动态。

半天的团建活动和条线跟踪后，全体学员参加了大中华区管理培训TOP3的培训机构——肯耐珂萨组织的，为期2天的《新任主管管理技巧——管理者成长引擎》课程培训，通过专业培训，提升青年骨干专业管理水平。下面让我们来看看，他们都学到了什么吧！

以前不知道怎么给下属安排工作，通过这次培训学习，学到了什么是管理，该怎么管理。首先，应该是自我的管理，做事先做人，只有把自己做好了才能去管理人，领导人；其次是业务管理和领导团队，如何通过自己把公司、老板的目标进行详细的分解和计划，任务的分工，信息的反馈，沟通，绩效考核（奖惩），纠偏，通过团队将目标完成，而不是单打独斗。还学到了时间管理，什么事情是现在必须做，什么是可以等等再做，做事之前要先给自己制定一个计划，哪个时间节点应该做什么，做到什么程度。

——第三工程（装饰）分公司  汪松涛

此次培训，是对自身的一个充分认知，找到了要成为一名合格的管理者所存在的差距，目前的自己还处在个人贡献者的角色，要转变成管理者需要抓住三个核心：从只为自己负责到为他人负责、从时间控制到时间计划、从工作技能到管理技能。充分认知自己后，下一步将针对自己的不足， “一转” “一排”逐步向管理者靠拢。“一转”即学着从个人贡献者转变为管理者。在对自身要求严格的同时，对目标的标准落实到过程中，跟踪任务节点，学会激励与辅导成员，同时积极向影响型的行为风格靠拢，提升感性认识；“一排”即学会安排时间与精力安排，结合团队目标，以效率为主旨，事先规划与准备，合理安排优先顺序，提高时间管理能力。

——经营部  张丰毅

这次的管理课程，让我对管理有了更加系统的了解。管理团队，首先要确定自己在团队的位置，其次加强团队之间的沟通，尤其信息反馈特别重要，作为管理者，还要有自己的管理理念，树立团队意识，要有自己的领导魅力。技术业务能力强的人，并不一定能成为一名好的管理者，还要从自我管理、业务管理、团队建设等三个方面进行自我剖析和学习提高。课程虽然只是学习了两天，但是对自己受益颇多，对自己的管理能力有了一定提升，让自己明白了管理不是单独一个人就能完成的，要紧密的团结自己的队伍，发觉团队里面每个人的优势，相互协调，互补，共同的为了一个目标而努力。

——安徽分公司  鲁文斌

首先非常感谢公司给到这次学习成长机会。通过这两天的学习，不管是在工作还是生活中都改变我的认识、思想和想法。让我从一个不知者不知到不知者知不知的一种质的变化。这次的课程主要围绕管理中的三大引擎：自我管理、业务管理、领导团队展开。首先讲师阐述了从个人贡献者转变为管理者三个核心，第一个核心是从只为自己负责到为他人负责，第二个核心个人按时完成到部门、团队工作设定时间方面的计划和优先次序，第三个核心从工作技能到管理技能。其次学习了自我管理和时间管理，自我管理主要从自我认知、胜任能力认知、心智模式认识、动机价值观认知、思维方式的调整和行为风格进行分析，特别是行为风格的解析感触颇深，老师以DISC测试的形式让我们了解各自的特质，在工作与生活中扬长补短。时间管理学到了在有限的时间和精力前要有明确的价值观，确定长、中、短目标，专注主要角色、学会放弃，减少浪费时间。最后是业务管理，要有目标计划、分工授权、绩效反馈、持续改进等等。通过这次的学习改变了我的认知，推动了我的目标，促进我更加努力的去学习成长。

——财务部  郑翠云

整体感觉非常不错，一次自我认知的过程，对自己的性格、行事风格进行了剖析；对其他的不同性格行事风格的人也有了认知和了解。学习到了一些管理基本要素，管理者个人素质和一些管理工具。在平时工作中，看到了一些需要改进的地方，也学习到时间管理方法及做事的基本方法。同时通过这次培训学习也认识到了公司各部门优秀的小伙伴。

——第一工程分公司  李侠

培训的氛围生动活泼，上课过程中通过游戏，短片，分组合作等环节更直观的让大家理解培训的内容。通过这次培训学习，我切实的感觉到了自身的提高。此次的培训学习，使自己对管理的概念有了新的认知，认识到管理的重要性，学到怎么样从个人贡献者向集体贡献者转变。从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调，培训好员工，让每个人都认清工作目的、高效的工作、相互协作，让大家都有为达成目标与实现自我的动力，作为管理者能积极向上地带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要善于培养他人，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，既要以身作则又不能大包大揽。会把此次培训的内容灵活地运用到今后的工作中。

——造价咨询分公司  李卓

首先非常感激公司领导给予我这次宝贵的学习经验，对于公司对员工鼎力栽培的行为让我深受感动。在本次课程学习中，我自觉受益匪浅，感受颇多，开始有了一个人单打独斗到团队指挥协作型的转变。通过课堂上的小活动，体会到团队配合的重要性，以及团队所爆发出来的那种个人难以匹敌的惊人能量。每个人都有自己的长处和优点，在接下来的工作中将学以致用，慢慢地团结大家，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，心往一处想，劲往一处使，尽最大努力完美地完成任务。在本次学习中，也深刻体会到自己还存在很多缺陷和不足，工作方式不够成熟业务知识不够全面等等，必须要在今后的工作学习中更加努力地加强自身学习，提高自身素质，积累工作经验，改进工作方法，向周围同事学习，表扬别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

——市政分公司  蒋伟

参加完这次培训，让我学到平时在施工现场学不到的许多东西，更让我开拓了视野，解放了思想，认识了朋友。无论是课堂上的培训还是前一天的各种活动，都让我有所感动和收获。作为一名基层管理人员，理论经验不够系统和丰富，通过老师深入浅出地讲授，我感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据。对原来在工作中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，老师的授课让我们站在更高的层次上看待工作，对我平时的工作帮助很大。经过这次培训，今后工作中我希望能养成以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五个行为习惯，把工作做得更好。

——第二工程分公司  朱凌翔