4月10日上午，杭州市城投集团总工程师朱少杰、资金结算中心副主任吴龙英、投资建设部副经理杨波、陈立耘等一行走访杭州建工，进村入企，服务基层，全面了解企业发展现状，倾听企业意见和建议，协调解决企业发展中存在的重点和难点问题。

座谈会上，集团总经理鲁润江、财务总监张娟娣、副总经理郑育辉分别介绍了集团业务发展和管理运行的总体情况、国家宏观调控形势下的财务资金压力及应对，和集团在绩效管理、人才培养等方面采取的工作举措。董事长来连毛重点介绍了过去五年中杭州建工以管理为主题的转型升级所取得的成效，和下一步的战略发展方向。过去五年，集团根据宏观经济形势的变化，及时调整业务方向，重点承接保障性住房和公建项目；在管理上集团精耕细作，勇于创新，逐步夯实发展的基础。战略发展方向上，集团一直致力于突破施工总承包的低层次业务，逐步向工程总承包的高端方向发展。造价咨询分公司的市场化运作既解决了公司成本管控难题，也为集团保留和培养了预算人才，这也是开拓工程总承包业务必备的人力资源；集团所属的广通劳务公司通过劳务扩大化分包建立自己的劳务基地，组建成建制的劳务队伍，向上延伸项目管理工作，承担各工种之间的管理协调和操作层面的施工和技术管理，使集团可以集中精力做好项目策划与目标控制工作，精简但优化项目部管理和技术力量，培养并积蓄项目管理咨询能力。这些创新性工作已为集团逐步向工程总承包发展创造了条件。近期，集团已有安徽宣城、新疆阿克苏、重庆等几个BT项目在洽谈中。尽管资源条件仍然紧张，但集团战略转型之路势在必行。来连毛表示，杭州建工感谢城投集团一直以来的关心和支持，感谢大走访活动给企业提供了与城投集团进行详细、全面沟通的机会，并建议城投集团加强城建板块内的工作沟通和联系，希望在投融资方面为下属企业提供指导和支持。

针对集团提出的建议和意见，朱少杰总工程师等城投走访人员表态，将加强与下属企业间的信息交流与反馈，并在项目市场开拓、投融资等方面提供力所能及的扶助。同时也对集团的经营管理和战略发展提出了很多建设性意见。朱总指出，杭州建工近几年通过汇聚人心，调整经营方向，坚持转型升级，走上健康发展的道路，令人欣慰。尤其是杭州建工在建筑行业市场中坚持走诚信、科学、具前瞻性的发展道路，让人赞赏。朱总最后强调，杭州建工是杭州建筑业的老牌企业，希望杭州建工继续带领下属单位转型升级，尤其是通过广通劳务扩大化分包，在杭州建筑业市场规范建设中起到引领和示范作用，早日实现工程总承包企业的战略目标。